Ошибки при защите от субсидиарной ответственности на ранних стадиях
Рассмотрим основные ошибки при защите от субсидиарной ответственности на ранних стадиях
Как не допустить ошибок при защите от субсидиарной ответственности, если она может явиться стечением негативных обстоятельств, а вы – доброкачественный руководитель, который этого всеми силами хочет избежать? На самом деле, адекватный ответ здесь один – обратиться к профессионалу. Правда, это не отменяет того, что ошибки на первоначальной стадии, надо бы купировать и контролировать самостоятельно…
Как ни странно, но главной ошибкой на ранней стадии является банальная уверенность в том, что с компанией все хорошо и никакого банкротства и вовсе не будет. Этот период наиболее опасен тем, что протекает практически незаметно. Однако, именно в нем зарождается болезнь и начинают прорастать ростки будущих проблем: директор подписывает бумаги не глядя, собственник одобряет рискованную сделку, а бухгалтер и вовсе раскладывает пасьянс, изредка оплачивая счета и сводя отчеты по шаблонам.
Понятно, что при такой работе, в случае негативного стечения обстоятельств, избежать субсидиарной ответственности в будущем будет очень проблематично. Потому как ни подписи, ни сомнительные решения, ни халатность – никуда не денутся. А кредиторы и регуляторы всеми силами постараются взять свое.
Как себя обезопасить? Ну, для начала качественно выполнять свои обязанности, ориентируясь на действующее законодательство. А если несколько точнее, то вот несколько рекомендаций:
·Учредителю/аукционеру: максимально подробно организовать, прописать и изучить порядок принятия решения по одобрению сделок, и внимательно следить за деятельностью компании. Причем знакомясь не только с размером дивидендов, но и с экономической ситуацией в целом;
·Директору/члену руководящего исполнительного органа – следить за надлежащим хранением документации, детально исследовать крупные и не очень сделки, которые обязательно должны заключаться на рыночных условиях и иметь экономическую целесообразность, и своевременно проводить полноценный разносторонний аудит;
·Бухгалтеру: полноценно делать свою работу, обращая пристальное внимание на то, что подписываешь и зачем. А еще контролировать законность проводимых транзакций, и правильно организовать хранение и оформление документации.
Давайте вспомним одну простую истину, которые многие не раз слышали во врачебных кабинетах: болезнь, проще всего, купируется в самом начале. Иначе, с последствиями придется с несоизмеримо большими расходами и трудозатратами.
Но, что делать, если компания уже находится на грани банкротства и в зону риска уже попали директора и учредители? Почему только они? Потому что закон о банкротстве содержит два основания для привлечения к субсидиарной ответственности:
·невозможность компании полного погашения требований кредиторов (ст. 61.11 № 127-ФЗ);
·неподача (несвоевременная подача) заявления о банкротстве компании (при наличии оснований для такой подачи) (ст. 61.12 № 127-ФЗ).
Первое – предполагает сложный процесс доказывания статуса контролирующего лица, факта причинения вреда компании, расчета причиненного вреда и т.д. А второе – доказывается «по щелчку пальцев», и ответственность несет тот, кто должен был вовремя среагировать, но не сделал этого.
На данном этапе все советы те же, но уже было бы неплохо привлечь со стороны специалиста, который не позволит усугубить ситуацию, и поможет правильно определить дату объективного банкротства компании. Она очень сильно понадобится в дальнейшем и может сыграть ключевую роль. Причем, как положительную, так и отрицательную.
Ну и закончим стадией - банкротство началось, но заявление о субсидиарной ответственности еще не подано. Тут уже без защитника не обойтись. Придется искать компетентного мотивированного профи, который знает правила игры, не боится выступлений в суде, и привык нести ответственность за свои действия. Но, это уже совсем другая история.
Кстати, пока ищете, стоит отслеживать дело о банкротстве. Благо, сегодня это возможно делать онлайн вот на этих ресурсах: